Sie möchten Ihre Kosten für Produktionsmaterial oder indirektes Material optimieren? Aufgrund der Vielseitigkeit des Tagesgeschäfts sind die wenigsten Unternehmen in der Lage sich im Einkauf ausschließlich auf die Konditionengestaltung zu konzentrieren und hier das maximale herauszuholen. clearwater consulting ist darauf spezialisiert genau diese Arbeit im Rahmen eines zeitlich begrenzten Projektes für Sie durchzuführen, so dass Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren beschaffungsseitig kostentechnisch nachhaltig optimal aufgestellt ist. Dabei gehen wir einen etwas anderen Weg als unsere Marktbegleiter. Wir lassen Sie nicht mit neuen Lieferanten "alleine", sondern tragen durch Scouting, Qualifizierungen und Lieferantenentwicklung dafür Sorge, dass die durch das Projekt prognostizierten TCO auch wirklich langfristig GuV wirksam nachweisbar sind und keine unvorhergesehenen Überraschungen in der Lieferkette entstehen.

Im Detail würde ein auf 3-9 Monate beschränktes Projekt beispielsweise folgende Meilensteine aufweisen:

Definition Projektziel und interne Kommunikation

Herbeiführen Transparenz durch Spend Cube

Erarbeiten einer Potentialanalyse

Potentialumsetzung mittels standardisierter Methoden

Controlling und Abschlussreport 

Lieferantenentwicklung (sofern notwendig)